金字塔式的生态分层

把能跑出爆款的团队聚在一起看，行业呈现出清晰的金字塔式生态分层。站在塔尖的，是手握自有IP的点众科技、九州文化等公司，背靠庞大的网文IP库批量招收坐班编剧，这是成熟的IP资产加杠杆。处在塔腰的，是MCN机构，手握大批网络博主，早在短剧成气候前就通过剧情号摸透了流量与达人运营的底牌。

塔基是大量单打独斗者

位于塔基的，则是大量单打独斗、对内容有极强直觉的创作者群体。这类公司通常人数不多，几个人起步，更有不少OPC。一个创作者加上IP和AI工具，就能完成漫剧创作全流程——这正是正在兴起的OPC形态。

阅文给出了量化答案

10月16日，在2026阅文创作大会上，阅文集团CEO兼总裁侯晓楠披露：阅文已签约超过5000位个人及个人工作室创作者，前十大OPC创作者年收入均突破100万元，当前已有头部合作团队分成突破600万元。这组数字把个体创作者的商业化能力第一次摆到了台面上。

极简团队的样本

近期万妖图录传第十三季上线，播放量峰值达1.49亿次；第十四季定在11月上线，红果短剧预约人数已达723万。背后的光宇团队此前做沙雕动画，成立之初只有3个人：创始人、做自媒体的表弟，以及一位在健身房认识的懂新媒体的朋友。就是这样一支极简团队，用10万元一季的极低成本，撬动了60亿次的播放量，短短半年依托极高的投产比扩张到70多人。

门槛并没有消失

不过，个体的创造力被放大，并不意味着门槛消失。真正的超级个体不仅需要懂内容，还要具备投流、发行、财税、法务等全链路的操盘能力。业内直言一人公司很难做：既没有业内资源积累，且一旦产生盈利，个税税率通常在20%到30%，在财务上极大压缩了单干的利润空间。门槛只是从制作环节，转移到了综合操盘能力上。