价格战打到百元一分钟

AI短剧出海的承制价格战已经白热化。一线从业者反映，有团队100元一分钟也接单——按一部80集、每集一分半的体量估算，整部剧的承制费只有一万元出头。这个价格相比真人短剧动辄数十万到上百万的制作成本，几乎是地板上的地板。

价格坍塌的直接原因是供给过剩：制作工具普及后，能做AI剧的团队数量激增，而海外分发渠道的吸纳能力有限，承制方只能靠压价抢单。更深层的原因在于商业化跑出率——国内漫剧的跑出率约千分之一，海外正在向同一水平靠近。一千部里跑出一部，意味着九百九十九部的投入要靠那一部的收益摊平，任何理性计算都撑不起高昂的制作费。

跑量团队开始算不平账

当承制价跌破成本线，纯跑量模式的数学就不成立了。一百元一分钟接单，扣除算力、人工与分成后所剩无几，一次返工就足以吞掉全部利润。行业里的一线反馈很直白：只靠跑量的团队已经算不平账，出海红利正从产能套利转向精品化竞争。

转型方向已经出现。水母智能等公司转向横屏中剧与院线电影，作品入选戛纳单元——用同一套AI生产能力，去够附加值更高的内容形态。这不是放弃短剧，而是把短剧练出来的产能效率，迁移到单价更高的市场。

套利期结束后的活法

出海的本质曾经是套利：把国内的成熟题材快速本地化，用成本优势在海外市场换取播放与订阅。当海外观众的审美被快速喂养成熟、平台规则收紧、本土竞争者入场，这套套利逻辑的利润空间就被快速摊薄。千分之一的跑出率，等于宣告"多生多育"策略在统计上已经失效。

接下来的竞争围绕三件事展开：本地化的深度——不是翻译台词，而是转译爽点与价值观；题材的独占性——通用模板谁都能复制，独有IP才是护城河；渠道的运营能力——同一部剧在不同市场的付费设计、更新节奏与投放策略差异巨大。套利期的尾声，恰恰是能力建设期的开始，这轮出清之后留在牌桌上的团队，手里的筹码会比现在厚得多。