很多人对制片人的工作有误解，认为制片人就是做好剧组大管家，谈价格、盯进度等等一系列事务性工作。不是的。

在制片人邢硕看来，制片人最核心的能力，是要懂内容、懂观众、懂叙事节奏。制片人可能要比导演、编剧先知道：

哪一场戏必须保留，哪一场戏可以删掉；哪个演员能让观众买单，哪个会让观众出戏；哪些成本不能省，比如适配角色、演技人品合格的演员；哪些能精打细算，比如场景、道具、免费拍摄场地。

因此，制片人完成“服务”剧组工作的内在逻辑，是用合理、高效率的制片方式，给剧组运作省钱，给内容创作加分。

制片人邢硕

这就要求制片人要有更深层的“内容”能力，对创作有热爱、激情，能敏锐感知情绪和故事张力，同时不止步于自我表达，让内容有效触达观众。

进一步说，制片人的核心战场，是让好故事被讲好，被看见。具体到执行目标和方法层面：

比如，定义内容精准度，把握叙事效率和节奏。

在项目筹备期，制片人要清楚知道内容是做给谁的看？观众在什么场景下看？预期的观众情绪反应是什么？希望他们因为什么点赞、评论、转发？对应的台词、镜头是什么？是否承担起推进叙事、塑造人物、制造反差等等功能？

制片人需要是剧组第一个最清楚一部短剧“核心钩子”是什么、“情绪价值”是什么的那个人。并确保项目整个工作流程都围绕这个核心推进开展。省钱省时间的前提，是省掉一切不精彩、不需要的叙事，让故事节奏更紧凑、更抓人。

邢硕制片电影作品《一周的朋友》海报