一年时间，玩家少了一半

短剧产业链中游正在经历剧烈出清：2026年第一季度，活跃承制方从1216家缩减到698家，一年之内接近腰斩。与之相伴的是更残酷的数据——全行业爆款率仅0.16%，仅2%的参与者盈利，真人短剧开机量同比下跌约75%。

这组数字共同指向一个结论：供给端的产能扩张已经远远超过需求端的消化能力。当大量团队涌入时，单部作品的期望收益被摊薄；当爆款率维持在地狱难度，没有稳定方法论的公司只能靠存量资金硬撑，撑不住的自然离场。

出清的两条路径

这轮出清并非无序淘汰，而是沿着两条清晰路径进行。第一条是商业模式筛选：依赖投流买量的低价流水线团队，在投流成本占比过半、爆款率不足的情况下率先失血——国内流水线低价AI剧盈利微薄，过度依赖买量的模式在算力涨价与分账缩水的夹击下最先断裂。

第二条是平台治理筛选：平台侧对低质内容的处置越来越频繁，粗放量产的模式被平台自身的治理动作直接压缩。当分发入口开始主动筛内容，靠铺量博曝光的空间被结构性关闭，实力不足的团队连"陪跑"的资格都在丧失。

活下来的团队长什么样

出清的另一面是集中度提升。留在牌桌上的承制方大多具备几类特征之一：与平台有深度绑定关系的，拿到稳定保底与分账资源；掌握原创题材与IP储备的，不依赖买量也能获得自然流量；或者用AI把单部成本压到极低、以"小额多试"策略提高命中概率的团队。

对观察者而言，698家这个数字还有一层含义：中游的整合远未结束。当上游模型与下游平台都已完成头部集中，中游的分散状态不可持续，下一阶段大概率出现承制方之间的合并与代工化——大量团队会从"做自己的剧"转向"为平台和IP方做执行"。规模出清的终点，是产业链话语权的重新分配，而这比数字本身更值得持续追踪。