人力与算力的位置对调

AI漫剧最反直觉的变化，发生在成本表上。阅文AI业务负责人陈炜于在创作大会上透露，部分批量剧在故事和核心剧本写好后，后续制作可通过自动化流程生成，操作者不再必须具备美术背景。"批量剧人力成本只占三成或四成，且还在往下走，算力成本占了六成到七成。"过去拍剧是人力密集，现在变成算力密集——谁掌握模型和显卡，谁就握住成本开关。

1人1天1部，产能被重新定义

产能数字同样刺眼。陈炜于表示，基本1人1天能做一部批量剧，只需人工简单核对。酱油文化创始人黄浩南介绍，公司从10个人一个月做一部剧，已提高到一个人一个月能做三部。当单人体产能从"月产零点几部"跃升到"月产三部"，内容供给的闸门被彻底打开。DataEye估算，2025年仅抖音端原生漫剧上线数就超过6万部，全年漫剧市场整体播放量超过700亿次。

账单没跟着产能涨

但产能暴涨没有带来等比收入。黄浩南给出一组经营数字："原来做四五十部剧两三千万账单，现在是两三百部剧两三千万。"制作方要用更多作品，才能换回相近的账单。中航证券研报指出，截至2026年2月末AI漫剧在播总量12.78万部，播放量破亿作品约150部，占比约0.12%——绝大多数供给淹没在长尾里。成本被算力拉低，获客成本却没同步下降，利润仍被买量和分账机制咬住。

分账倒挂：播放越多未必赚越多

更冷的现实在海外分账。黄浩南举例，一部作品曾以1亿播放量分得14万美元，后来5亿播放量分得12万美元，再后来3亿播放量分得4万美元。播放量往上走，单剧收入反而往下掉。这说明在供给过剩的市场里，流量红利被稀释，平台议价权随内容海量增加而增强。对制作方而言，"被看见"比"被生产"难得多。

两条活路：精品化与衍生品

面对倒挂，从业者走向分化。三行选择深入改编单个IP，哈尔滨场地一百多人，每月制作约10至20部横屏影视作品并实现盈利，目标是成功后的周边衍生品。黄浩南想做"中国的义乌"，以较小投入经营熟悉的生意。两条路指向同一判断：当批量产能不再稀缺，真正的壁垒是故事质量与IP运营，而不是又多生成几千部剧。算力把门槛削平了，也把竞争推到了更残酷的维度。