从卖软件到卖"从模型到成片"

在AI漫剧这条赛道上，A股数字创意软件龙头万兴科技选择了一条与众不同的路：不自己下场拍剧，而是用投资把上下游串起来。2026年1月29日，万兴宣布对AI漫剧制作商杭州灵漫快创进行千万级战略投资，资金用于扩充团队、锁定头部编剧资源、强化内容发行；同一天，万兴剧厂开启公测，形成"内容+工具"的战略协同。

押注上游大模型

仅仅一周后的2月5日，万兴再次宣布以数千万元对生数科技Vidu进行战略投资，推进"大模型+Agent工具+场景"的生态级共创。至此，万兴在AI漫剧领域形成"布局上游大模型+推创作工具+投内容制作方"的全栈能力，是业内少数能提供"从模型到成片"解决方案的提供商。随着万兴剧厂上线满血版Seedance 2.0全能力，这套全链路体系进一步清晰。

为什么是"投资而非自建"

万兴的逻辑很务实：以AI创作工具为锚点，对上下游持续投资，与各方深度合作。通过战略投资内容制作方，万兴既能深度参与创作实践、获取真实场景反馈反哺工具迭代，又避免了自建团队的重资产运营风险，以及与合作伙伴形成竞争。这种平台化、生态化的路径，比自建内容团队更具规模效应和可持续性。

"创意平权"的底层判断

支撑这套打法的是万兴早在2024年提出的"创意平权"理念。在传统影视工业里，内容生产高度依赖资金、团队与资源；而AI工具成熟后，个体创作者首次具备规模化生产能力，"3人团队5天完成爆款"的案例正是趋势注脚。万兴成立于2003年，业务覆盖200多个国家和地区，累计活跃用户突破20亿，旗下有万兴喵影、万兴天幕AI等产品；弗若斯特沙利文数据显示，2024年其在全球AIGC视频创意软件中国第三方独立提供商中收入排名第一。

工具公司的下一站是"基础设施"

当内容产能被AI无限摊薄，单纯做剪辑或编剧工具的护城河越来越浅。万兴用"内容+工具"双轮卡位的思路，与AniShort的"生产操作系统"、字节即梦、爱奇艺纳逗Pro形成差异化竞争。下一阶段，谁能把创作流程标准化、把场景反馈变成模型迭代的燃料，谁就更可能从"卖软件"升级为"卖基础设施"。