提到“龙王战神”短剧，没人能绕开郑州——这个早在“歪嘴龙王”时代就完成短剧启蒙的城市，如今以月产600-800部、占全国20%产量的规模，成为国内前三的短剧制作中心，2024年市场规模更是突破23亿元。

但光鲜数据背后，焦虑正在蔓延：湖州、鹰潭等地用更低成本挖角，平台转向精品化减少“走量订单”，郑州赖以生存的“低成本+高效率”优势逐渐减弱。当郑州市政府提出2027年冲刺百亿市场规模的目标，这座“短剧代工厂”，还能接住“短剧之都”的称号吗？

01 郑州短剧的逆袭：4万人撑起“龙王战神”生产帝国

郑州短剧的爆发，不是偶然——早年间信息流广告、网文引流视频的产业积累，为它埋下了伏笔；而“低成本+稳交付”的独特模式，让它在短剧风口期迅速突围：

1. 产业基础：从“信息流工厂”到“短剧摇篮”

早在2018年，郑州就是国内信息流广告拍摄重地，巅峰时剪辑师月薪达9000元（远超当地私营单位平均工资4811.5元），还诞生了26个场景的专业信息流基地。而网文引流的“爽文小视频”，更是直接成为短剧的前身——当短剧风口来临时，郑州的广告公司、MCN团队只需转型，就能快速上手。

比如前广告人陈七岁，2023年与“歪嘴龙王”创作者周楠成立花样年华，仅1个月就拍出3部短剧并盈利，成为郑州短剧转型的典型案例。

2. 核心优势：低成本+稳团队，把“走量”做到极致

郑州短剧的“杀手锏”，是将成本控制到行业下限：

场地便宜：早期利用闲置楼盘，几万块就能拍一部剧；后期自建基地，如花样年华1000平定妆基地（含1万件服装）、柚米短剧西港影视城，成本远低于横店；                               人员高效：拒绝横店“临时组局”模式，团队磨合1-2年形成默契——横店拍一部剧要7-8天，郑州5-6天就能完成；日新阅益更是靠“全职编剧+多部连拍”，将月产能做到200部，40万成本的剧能压到20万；                               平台信任：擅长交付80-85分的“稳定款”短剧，成为红果、河马等平台的“靠谱包工头”——花样年华《烽火千金谋》播放破3亿，星曼互娱《爱恨与你共赴东流》登顶爱奇艺微剧榜。

3. 产业集聚：30+基地、十余家亿级公司，形成配套生态

如今郑州短剧从业者超4万人，年流水1亿级公司达十余家，配套也逐步完善：

基地扎堆：大志影视基地（1.1万平、30个实景）、聚美空港竖屏基地等30余个基地，每天能承接数十个剧组；                               人才流动：横店演员主动来郑州找活儿，后期人员底薪达1.2-1.5万，导演年薪最高50万；                               政策支持：郑州市政府计划2027年打造1-2个全产业链基地，郑州工程技术学院还开设了微短剧专业。 02 困局显现：成本涨、订单减，“走量模式”难持续

郑州短剧的“代工厂”模式，在行业精品化浪潮中遭遇双重打击——成本优势被稀释，平台需求又在减少，转型之路布满荆棘：

1. 成本优势流失：外地挖角+本地涨价，利润被压缩

-外地竞争：湖州影视城以25万方场地、3500元/天的低价吸引剧组，鹰潭更是靠住宿补贴、税收优惠，让郑州公司一年能省几十万；花样年华、星曼互娱等头部公司已在外地开分公司；

-本地成本涨：主演日薪从2000元涨至1-2万，后期人员薪资接近一线城市，大志基地7000元/天的价格，仅比横店低1000元，优势微乎其微。

2. 平台需求转向：“走量订单”减少，精品化能力不足

曾经平台为填充内容库，大量采购3000-5000元/分钟的低成本短剧，郑州靠“保底差价”就能盈利。但现在平台转向精品化，日新阅益计划将月产能提至300部时，直接被红果叫停。

更棘手的是“精品化短板”：郑州短剧公司多以承制为主，缺乏原创IP、剧本研发能力——听花岛能拍精品短剧，靠的是北京影视资源和顶流演员，而郑州团队连“拍古装剧需去横店取景”的问题都没解决，更难竞争精品赛道。

3. 生态短板：产业集聚弱，话语权不足

郑州虽有30+基地，但配套远不如横店——在横店缺道具、演员，1小时内就能调配，郑州却做不到；且郑州公司多局限于“承制”，未覆盖IP孵化、平台渠道等上游环节，全国短视频行业标准委员会41个席位中，郑州仅占2席，缺乏行业话语权。

03 突围尝试：从“代工厂”到“生态城”，郑州能破局吗？

面对危机，郑州短剧人开始从“硬件”“内容”“规则”三方面突围，试图摆脱“代工厂”标签：

1. 建“超级基地”：补配套短板，打造地域符号

- 星河古装基地投资8000万、占地2万平，搭建30+唐宋场景，解决郑州“古装取景难”问题，每天接待3-5个剧组；

- 大志基地计划投资3-5亿元，建50亩高标准摄影棚、改造黄河美食街，目标是“让剧组一天不用转场”；

- 政府牵头主办“2025郑州微短剧高质量发展大会”，吸引七猫、剧点等头部公司落地，试图形成产业集群。

2. 攻精品内容：留资金试新题材，摆脱“龙王依赖”

花样年华拿出30%资金探索创新题材，拍出公路悬疑《旅游搭子》、志怪悬疑《邪物典当铺》等小众精品，还尝试200万元成本的高规格短剧；日新阅益则利用自有编剧团队，改编番茄小说IP，提升内容独特性。

“以前靠‘龙王战神’走量，现在要拍有难度的作品，才能留在牌桌上。”陈七岁的话，道出了郑州短剧公司的转型决心。

3. 探演员经纪：做行业“连接器”，掌握规则制定权张含旭的古早娱乐开发“古早选角”小程序，切入演员经纪市场——一边帮演员对接合规合作，一边帮承制公司降低成本，高峰时占据郑州五分之一选角市场。虽然因利益纠葛遇挫，但仍在推进标准化，试图解决“演员与公司需求错位”的行业痛点。

“短剧之都”不是靠“月产600部”就能定义的——杭州靠电商生态、横店靠影视规则，而郑州要走的路，是从“成本优势”转向“生态优势”。当郑州能产出不可替代的精品内容、制定行业标准时，“短剧之都”才真正落地。