一年前的全年总量，今年前九月就翻了十三倍

《中国—东盟微短剧国际传播发展报告》披露了一组让人生畏的供给数据：2025年全国共3.3万部微短剧上线播出，而2026年1到9月上线微短剧已达49万部，是2025年全年的13倍。供给的爆发不是线性增长，而是量级跃迁。当每月有数万部新剧涌进市场，内容不再稀缺这件事，已经从判断变成了事实，行业竞争的主轴也从能不能做出来彻底转向做出来能不能被看见。

8.5亿用户，把需求端也推到新高度

需求侧同样在快速膨胀。报告数据显示，微短剧用户规模已达8.5亿，月活用户超过6亿，独立App日均使用时长超过2小时，已经成为网民精神文化生活的重要方式。8.5亿意味着每两个中国人里就有一个在看微短剧，这个底盘之厚，足以支撑起多条差异化的内容赛道与商业链路。但用户规模的增长，并没有自动转化成创作者的利润——盘子变大，分蛋糕的难度反而更高。

供需同时放大，稀缺的只剩注意力

供给暴增13倍、用户增至8.5亿，两组数字叠加出一个残酷的推论：稀缺的从来不是内容，而是注意力。当每月数万部剧争夺同样的用户时长，单部剧被看见的概率被指数级稀释。这也是为什么2026年投流成本同比上涨超100%、千次播放收益从60元跌到15至30元——不是观众少了，是剧太多了。流量没有变少，只是平台拿走的更多，制作方在产能过剩里被迫为有限的曝光位竞价。

底盘够大，但利润向头部收敛

8.5亿用户、49万部供给，撑起的是一门大盘增长、个体微利的生意。头部公司或许还能盈利，腰部公司盈利比例仅3%到5%，腰部以下不超过2%。行业底盘被供需两端同时撑大，但利润高度向头部集中。对中小团队来说，真正的机会不在再多做一部，而在做一部真正不同、真正能留下用户的——在49万部的洪流里，差异化与辨识度，是少数还能对抗稀释的变量。