2025年4月底，一款名为FlareFlow的短剧应用在海外市场悄然发布，随后便以惊人的速度席卷全球。它在短短五个月内便取得了美区娱乐免费榜双端前五、海外短剧免费榜双端前三的成绩。值得一提的是，其单日收入也屡创新高，每月用户的充值收入增速超500%，可谓是名利双收。
而这匹现象级黑马的背后，是中国数字内容领域的老兵：中文在线。 此前其投资的出海短剧平台ReelShort甚至取得过超越网飞的成绩。那这次FlareFlow的爆火，是否是中文在线复用爆款公式的一次简单实践？
答案，远没有那么简单。
01
从“来就有”到“拼内功”，FlareFlow做对了什么？
“内容”与“渠道”， 在讨论任何生意的本质时，这都是两个无法绕开的词。好的内容离开对的渠道，犹如明珠暗投；差劲的内容即便被强力渠道推送，也难逃“德不配位”的结局。对于如今已杀成一片红海的出海短剧而言，这个道理显得尤为深刻。
当下的短剧想要出海，显然比前两年面对的压力要大得多。这个市场像一个被快速瓜分的蛋糕，进场的人越多，每个人能分到的份额就越小。 过去的短剧对海外受众而言是新鲜产物，那是一个“来就有”的草莽阶段，只要你有足够的内容出海，就很容易站上风口。
但如今，随着越来越多平台的涌入，后发者想要制胜变得异常艰难。根据Mobvista数据显示，在2025年Q1海外上架的短剧应用数量已经超过120个，同比2024年增幅超过120%。在如此拥挤的赛道上，FlareFlow仍能强势勃发的原因是什么？
对此，其背后的关键推动力WaveGlocal认为，这背后离不开内容创作、AI驱动生产、精准商业化的三方共振：
内容是决定性因素。 出海短剧的本质仍然是数字内容产业，失去了内容就失去了根基。FlareFlow的成功，一方面在于它摒弃了浅层的文化输出，转而追求深度的本土化共鸣；另一方面则是其题材更加贴近现实，敢于聚焦尖锐的社会现象。
具体来看，过往我们熟知的短剧更多聚焦于“爽”这一单一情绪需求上，但FlareFlow的内容核心，却建立在更深层的情感共鸣与社会洞察之上。在其发行的短剧中，经常能看到关于两性平权、阶层跨越等具有全球普适性的议题。
此外，它采用了国际化选题辅以本地化改编的成熟模式。 比如其自制爆款剧集《Raising His Mistress's Child》，就是通过精准捕捉欧美观众偏好的戏剧冲突和情感叙事方式，实现了文化层面的无缝对接。截至今年上半年，其受众已覆盖全球177个国家和地区，并适配英语、日语等11个语种。
这背后，自然也需要一套完善内容制作体系作为支撑。 FlareFlow通过组建覆盖中国、美国等多地的内容创作基地，并与超过20家国际顶级制作团队达成产能锁定，构筑了自己的内容壁垒。中文在线在其上半年财报中也透露，年底将打造横琴短剧出海基地，进一步强化其内容生产的规模与专业优势。
在生产效率层面，中文在线自研的“中文逍遥”大模型为FlareFlow提供了关键的技术赋能。 这款AI大模型深度介入到剧本创作、对白润色、情节优化等环节，显著提升了内容开发的效率与质量。在传统模式下，一个剧本的打磨需要耗费大量人力与时间，而AI的介入，使得快速试错、批量生产高质量初稿成为可能，从而能够迅速响应市场趋势和用户偏好的变化。
这种技术驱动带来两个直接好处：一是降低了单集内容的平均生产成本；二是让FlareFlow能够以超过行业平均水平的速度，海量产出符合本地化审美的高质量短剧，从而建立起效率优势。
当拥有了源源不断的好内容，下一步要做的就是如何将其高效地推向市场，即买量与推广。
在这方面，FlareFlow的打法显得异常聚焦和坚决。其主打Meta系渠道，并保持高强度与高密度的素材投放，通过饱和式攻击迅速打开市场知名度，在用户心中形成品牌印记。
为了尽快实现收支平衡，中文在线为FlareFlow构建了内购、会员与免费广告观看相结合的多元化变现体系。 其中，通过设计Coins加Bonus的组合形式，巧妙地利用了用户消费心理，通过任务奖励、登录赠送等方式降低付费的心理门槛，同时结合关键剧情节点设置高强度付费刺激，从而提升用户的付费转化率与客单价。
不过，即便FlareFlow在内容、生产与商业化上形成闭环，我们仍要追问： 为什么是中文在线，而非其他新锐团队能持续打造出这样的产品？
答案，或许藏在它过去二十多年的内容积累里。
02
短剧出海，中文在线的战略延伸
FlareFlow的成功并非无源之水，而是中文在线长期积累的数字内容优势，在新赛道上的必然释放。
在涉足短剧出海之前，中文在线就已经是中国数字内容领域的中流砥柱之一。其过去的核心业务始终围绕数字阅读展开，旗下拥有17K小说网、四月天小说网等知名平台。经过多年积累，中文在线构建了一个庞大的数字内容生态体系，拥有450多万名驻站作者，汇聚了网络文学、传统出版物等多种形态的数字内容资源高达560万种。
这些海量的IP与原创内容，是中文在线得以在短剧赛道异军突起的内容支撑。
那么，一个必然的问题是，中文在线为何要全力押注短剧出海这条看似已经拥挤的新赛道？
其转型逻辑可以从外部机遇与内部优势两个维度来清晰理解。
从外部看，霞光社数据预测，2025年海外短剧市场规模预计将达32亿美元，同比增长超200%。即便近两年竞争日趋激烈，但数据显示，在2024年位列前三的短剧应用平均MAU为1700万，相较于头部视频应用，其MAU规模仅约为后者的百分之一。这充分说明，海外短剧市场目前的规模基数仍然不大，未来蕴藏着巨大的增长潜力。
从内部看，中文在线庞大的IP库和作者资源，为其提供了内容侧的竞争优势。海量的网文IP本身就是天然的故事宝库，其中许多作品已经过市场的充分验证，拥有成熟的世界观和忠实的粉丝基础，这极大降低了短剧剧本开发的不确定性和试错成本。
这使得中文在线能够快速实现从文字IP到视觉内容的转化，形成了“IP孵化、内容制作、全球分发”的完整产业闭环。
因此，中文在线向短剧的转型，更像是一次基于自身核心能力的战略延伸。它将其在数字阅读时代积累的内容优势，通过短剧这一新兴载体，进行了价值的重估与二次释放。FlareFlow可以被视为中文在线庞大内容生态的一个新出口，一个将静态文字IP转化为动态视觉消费产品，并输送到全球市场的流量出口与变现通道。
然而，内容优势与战略正确，并不能自动转化为持续的胜利。 随着FlareFlow站稳脚跟，中文在线面临的挑战也从“如何打造爆款”转向“如何守住江山”。
03
FlareFlow之后，中文在线如何守住江山？
光芒四射的FlareFlow也仅仅是中文在线全球短剧棋局中的一步。中文在线在短剧出海层面的布局，远不止于此。
整体来看，它采取了多平台矩阵化的进攻策略。除了势头正劲的FlareFlow，市场上更为人熟知的、由中文在线间接持股的枫叶互动推出的ReelShort，同样是短剧出海领域的先锋。此外，针对日本等特定区域市场，中文在线还布局了UniReel等产品。这种多品牌、多平台的矩阵策略，可以通过覆盖不同细分市场、不同用户偏好的消费群体，形成协同效应与规模优势，避免将鸡蛋放在同一个篮子里的风险。
中文在线在短剧领域的实践也并非只停留在应用层面。它启动的在横琴建设大湾区国际短剧基地的计划，从某种角度宣告了其更大的野心：中文在线正试图从一个流量型的内容分发平台，转向一个掌控产业链上下游的国际微短剧生态型企业。 通过更专业的制作能力和场地资源，反哺ReelShort与FlareFlow等平台持续产出高水平的内容，形成从产能到品牌的正向循环。
然而，在一片繁荣景象之下，中文在线也面临着严峻而现实的挑战，其中最核心的问题是“增收不增利”的财务窘境。 根据中文在线发布的2025年上半年度财报，公司营业收入虽然实现了显著增长，但归母净利润的亏损却扩大至2.26亿元。
深入探究其原因，高企的销售费用是侵蚀利润的主要因素。 为了在竞争白热化的海外市场抢夺用户，中文在线投入了巨额的推广费用，尤其是在FlareFlow等新平台的初期推广阶段。这种用金钱换市场、用亏损换规模的策略，虽然短期内能快速提升市场份额，但其可持续性并不高。
与此同时，行业竞争正趋于白热化。数据显示，仅2025年上半年，全球范围内新上线的微短剧应用就超过300款。大量玩家的涌入必然导致内容同质化加剧、用户获取成本持续攀升以及版权纠纷增多等一系列衍生问题。如何在纷繁复杂的市场中，持续打造差异化竞争优势，维持用户粘性，是中文在线必须面对的长期课题。
说到底，无论是对中文在线还是对新入场的短剧平台而言，想要在存量市场中保有竞争力，就仍然需要回归到最初的基石——内容与技术。
一方面，它需要更深度地利用AI技术来持续优化内容生产效率，降低制作与运营成本，为实现最终盈利找到技术突破口。另一方面，它必须不断提升内容质量，拓宽题材范围，依靠其强大的IP储备和创作能力，构建起无法被轻易复制的内容护城河。竞争的焦点，需要从单纯的流量争夺，转向对用户时间和忠诚度的深耕。
04
结语
从资本市场和长期发展的角度看，市场在为FlareFlow令人惊叹的增长速度喝彩的同时，也更关注其能否将汹涌的流量和显性的收入，转化为实实在在的利润。
如果说中文在线短剧出海故事的上半场，是关于流量与规模的争夺，那下半场，将会是盈利模式与生态能力的考验。这场考验的结果，将决定其能否真正开启稳健的第二增长曲线，并完成从一匹昙花一现的黑马，到真正行业领袖的关键蜕变。
