短剧"御三家"里，点众靠DramaBox海外封王，麦芽靠NetShort投流凶猛，而总部在嘉兴的九州文化，走出了一条最"重资产"的路：把AI变成产能引擎。到2026年，这家公司单月AI短剧产能冲到1399部，被从业者称为"断崖式领先"。

从网文分销到AI工厂

九州文化由汪家城与龚丽利夫妇2021年8月在浙江嘉兴创立，初期以网文分销起家，后转型微短剧。2023年9月推出独立海外平台ShortMax，覆盖全球200多个国家和地区，海外业务营收占比约30%。截至2026年，公司员工超4000人，其中AI内容创作岗位占比高，单月AI短剧制播量达1399部。汪家城曾公开表示，当前AI剧与漫剧已占公司总产能的95%。

把中国故事"批量翻成多语种"

九州的出海逻辑与同行不同。汪家城把旧逻辑——"100个故事里挑1个翻译卖到国外"——改成"100个故事直接用AI翻成多语种版本，全部上架"。ShortMax采用"译制+自制"双轨，修仙、玄幻、武侠等题材在海外有相当体量的受众。公司还签约总投资10亿元的全球总部项目，并把AI、中国文化、中国劳动力串成一个能输出全世界的内容生态。

"安全垫"理论与克制融资

与外界想象不同，九州几乎不拿外部投资。可查的股权动作仅两笔：创立之初盛大网络联合创始人陈大年个人参投约9%，2022年大观资本投了一轮千万元级。汪家城有一套"安全垫"理论——能承受的亏损随身家按比例提升，从不加杠杆，厌恶无法兜底的处境。在他看来，"融资本质上是把未来收益折现卖出去"，自信就不该套现。这套打法让九州在监管收紧的周期里保持了独立判断空间。

产能狂奔下的合规考题

高速扩张也带来代价。2024年6月，广电总局网络视听司就微短剧《大佬》违规情况约谈九州文化，指出剧情低俗等问题。当单月产能逼近1400部，内容审核与价值观把关成为比"量产速度"更硬的壁垒。九州的下一步，是把"AI工厂"的产能优势，转化为可持续的精品与合规能力。